El gran engaño - Mariana Mazzucato y Rosie Collington

Mariana Mazzucato y Rosie Collington examinan el crecimiento de la industria de la consultoría y sostienen que gobiernos y empresas pueden debilitar sus propias capacidades cuando delegan de manera sistemática tareas estratégicas. A partir de casos de gestión pública y privada, describen problemas de aprendizaje institucional, responsabilidad difusa y dependencia de conocimiento externo. Su crítica no se dirige a cualquier contratación puntual, sino a un modelo en que consultar reemplaza progresivamente la capacidad de hacer.

Las autoras conectan esa tesis con desafíos como innovación, servicios públicos y crisis climática, y proponen recuperar competencias dentro de las organizaciones para que puedan definir misiones y asumir resultados. Es un argumento económico e institucional que conviene leer como la posición documentada del libro, no como una regla universal contra toda consultoría. Su valor está en hacer visible quién aprende, quién decide y quién responde cuando funciones centrales pasan de una institución a proveedores externos.